社會招聘

理論—技能—管理培訓體系

一、新員工入職培訓：

1、認識亞洲富士

2、亞洲富士企業(yè)文化

3、亞洲富士企業(yè)價值觀

4、電梯結(jié)構(gòu)與標準

5、特種設(shè)備法律法規(guī)

二、完善培訓課程

根據(jù)員工職能屬性，針對性進行覆蓋亞洲富士產(chǎn)品認知、生產(chǎn)線技能、技術(shù)、現(xiàn)場安裝、維保工藝等項目的一對一專業(yè)技能培訓。

三、形式多樣

校企合作、現(xiàn)場教學、外派培訓等。

四、銷售精英培訓

成立專業(yè)的電梯市場調(diào)研小組：

在開拓某地市場前，調(diào)研小組有計劃性地對當?shù)厥袌銮闆r進行摸底調(diào)研，收集競品、行業(yè)情況等有效信息數(shù)據(jù)，在銷售內(nèi)部形成共享競爭機制。對新入職銷售成員，進行行業(yè)信息學習輔導、一對一帶教輔導，培訓發(fā)展，實力評估等全方位的方案。

五、增值服務(wù)——合作伙伴培訓

結(jié)合市場行情，組織經(jīng)銷商、商務(wù)、技術(shù)等相關(guān)人員進行知識共享培訓。

六、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部師資團隊、高管或外請優(yōu)秀專業(yè)導師團助力